首页企业简介 通知公告 厂内新闻 党建工作 生产动态 档案工作 行业新闻 学习园地 下载中心
2020年04月07日  庚子年三月十五
当前位置:首页 > 学习园地 > 在油田公司领导干部大会上的讲话

在油田公司领导干部大会上的讲话

来源:下寺湾采油厂 发布日期:2011-12-30 19:17   阅读次数:609

(2011年8月6日)

张林森

 

尊敬的郝市长,各位领导、同志们:

今天,油田公司召开领导干部大会,研究增产计划,部署增产任务。郝市长和延安市相关部门领导,以及榆林市公安局领导,牺牲休息时间,前来参加并指导会议,让我们再次表示热烈的欢迎和衷心的感谢。刚才,玉琥副总对增产任务进行了分解安排。文明副总宣布了考核奖励办法。广才等几位副总都做了很好的发言,分别从不同专业进行了安排、指导和强调。相关采油厂厂长都作了发言,讲了困难和压力,表明了信心和决心。郝市长和牟局长、白局长分别作了重要讲话,特别是郝市长,介绍了延安市上半年经济运行形势,给我们提出了四个方面的希望和要求,还从六个方面讲了全力支持延长油田的意见,希望大家认真抓好落实。延安市各级领导班子,以及各部门,特别是主管石油工业的郝市长对我们的支持是一以贯之的,借此机会,让我们再次表示衷心的感谢和崇高的敬意。

郝市长讲了,延安当前正处于经济结构调整期和转型期,也是发展最为困难的时期。调结构、保增长的压力非常大,任务非常重。当前和今后一个时期,延安经济持续稳定发展必须依靠原油产量增长来拉动。延长油田诞生在延安、成长在延安、发展在延安。无论是老八矿,还是原钻采公司,从小到大的每一个关键时期,延安市委、市政府和涉油县区以及人民群众都给予了精心呵护和鼎力支持。完全可以说,没有延安的支持,就没有延长油田的今天。而且,还要清醒地认识到,延长油田当前的发展离不开延安的支持,未来的发展更需要延安的支持。所以,延安的发展压力也就是我们的压力,延安遇到的困难也就是我们的困难。倍加努力,保持增长,帮助延安渡过难关是我们义不容辞的责任和使命,也是回报延安,全面履行经济、社会、政治责任的具体体现。全公司上下,必须提高认识,把原油增产当作政治任务来对待。集团公司对确保增产高度重视,沈董事长和张总经理对我们开好今天的大会进行了要求和强调。

根据延安市委、市政府的要求和集团公司的部署,我们要在全年1210万吨计划任务的基础上,实现原油增产,保30万吨、争40万吨。这是硬任务、硬指标,是形势的需要,事业发展的需要,也是我们进一步鼓足干劲、自加压力、全面提升的需要。各级领导干部既要将增产作为政治任务对待,又要尊重科学,讲究效益,抓住重点,真抓实干,全面加强生产组织、技改挖潜、拓展资源、石油管护等各项工作。通过夺油增产,强化管理,促进各项工作。这是对全公司上下的考验和锻炼,对今后攻坚克难、全面进步具有重要意义。

各单位、各部门要积极行动起来,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,一定要在思想上形成高度共识,在行动上达到高度统一,调动一切积极因素,全力实现增产,全面完成任务。

下面,我再讲几点意见:

一、狠抓生产组织,保持平稳运行

总体上,今年以来,原油生产按计划平稳运行,产能建设比较主动,各项工作有序推进,保持了良好的态势。但是,要实现增产30万吨以上,面临的困难和压力非常大。因此,首先要加强生产组织,科学指挥调度,紧盯目标,倒排计划,夯实责任,强化措施,千方百计提高产量。一是进一步加强单井计量,吃清底子,细化指标,任务到井、责任到人。切实加强日定额管理,精细安排,均衡进度,日保旬,旬保月。二是进一步加强油井设备管理,做好日常维护,逐井分析油井工况,合理调整工作参数,全面提高泵效,切实提高采油时率,向单井要产量。三是严格落实修井作业相关规范和标准,强化现场监督,加快修井速度,提高修井效率和质量,减少停躺井数量。对长期停产井,还有一定生产能力的,也可以尽快恢复生产。四是加强组织协调,确保采、储、运、销各环节有序衔接。五是加强生产运行信息管理,适时掌握生产动态,强化组织协调,发现问题及时通报、及时补救,确保生产按计划有序运行。

二、强化技改挖潜,提高单井产量

在抓好新建产能的同时,必须巩固老区,精细开发,依靠科技,提高产量,保证技改挖潜增产10万吨以上。一是研究中心、采油厂和相关技术部门要准确掌握油井生产情况,一次性选定技改油井,逐井落实增产任务。二是要根据不同区域、不同层位、不同阶段,研究、制定技改方案,切实做到“一井一策”。积极使用投入相对较少、增产效果明显的技改挖潜措施。三是严格作业管理,加强现场监督,确保作业质量,实行技改挖潜责任追究制,确保技改挖潜效果。四是各采油厂要根据计划安排,周密组织,加强调度,全力加快技措进度。五是各采油厂要积极组织开展队与队、班组与班组的技改挖潜竞赛,千方百计增加产量,降低递减。专业技术人员包片、包点,技术负责人包区域、包井组,打好技改挖潜攻坚战。六是密切关注技措挖潜油井的生产动态,准确掌握技措效果,认真分析研究,及时调整处理。特别要强调的是,各级领导干部必须高度重视,不盲目,不蛮干,尊重科学,注重效益。

三、强力拓展资源,加快产能建设

资源接替不足是制约产能建设的核心问题。要完成追加任务,必须加大资源拓展力度,确保尽快投入开发。一是全力加快重点区域的资源拓展。杏子川招安—西河口区域、永宁顺宁—金丁区域和直罗区域,要加大工作力度,尽快占回来。其它采油厂能拓展的区域也要尽力拓展。二是精心策划部署,采取强有力措施,加强协调,智慧争取,确保成功。三是加强与市、县协调沟通,争取更大支持。拓展资源离不开政府的主导和协调,请市、县加大力度,我们更要积极、主动。四是加快进度,加大钻前工作力度。及早搞好井场平整、道路开通以及相关外协工作,整体联动,有序推进。对林区要与林业管理单位共同协商,统一规划,合理部署,建设完善防火通道,在通道两侧布井。五是及早部署开发,加快产能建设。及早编制科学的开发方案,迅速组织实施,规范、高效地组织钻井和新井投产工作,早投产、早见效。

四、全面加强管护,堵塞原油流失

社会上传言原油流失量很大,我们也感觉到比较严重,究竟有多大,底子不清,心中无数。这次要通过全方位、强有力的突击加强,把原油流失降到最低限度,看我们究竟有多大的流失量。要从内、外部全面着手,加强防范,强化管理,长期坚持,对盗贩原油的行为坚决予以严厉打击。一是企地携手,联合打击。市上对加强石油管护工作已经做了安排,我们要积极配合、全力响应,与地方政府和公安机关协同,全面推进油区治安联防、联治工作。制定措施方案,强化内部管理,落实强有力的防范和打击措施,尽快形成声势浩大的严打态势。二是落实责任,加强巡查。各采油厂要将管护责任层层分解落实,厂领导及科室要分片包点,加大巡查力度,坚决杜绝原油流失。严厉打击里勾外连、坚守自盗行为,如果发生原油流失,必须层层追究管理人员责任。三是从产、储、运、销各个环节入手,切实堵塞跑冒滴漏。原油从生产到交售给管道或炼厂的全过程,每个环节都存在流失隐患。首先,必须全面加强计量统计工作,单井计量是基础、是源头,发油、收油、交油以及各类集油站的计量是过程管理,每一个环节的计量、台帐以及统计报表,一定要做扎实,而且要及时相互对账,确保账账相符、账实相符。对每个环节的计量、统计工作,公司近期将组织进行大规模的督查,今后还要进行不定期检查,把这项工作作为一项制度确定下来,长期坚持。各采油厂要积极主动地做好计量、统计以及对账工作,全面实行公安监制的一式三联石油运输票证,有票的放行,无票的一律扣回。会后,公司生产运行部、企管部、保卫部要尽快制作印发。四是严密防范,强化措施。保卫部门要精心组织部署,把日常巡防和集中整治结合起来,既要掌握全油田的管护和流失动态,又要重点加强油区外的道路巡查,设立流动站,落实责任,划分区域,有效布控。对偷盗原油重点区域、重点路段以及收油窝点进行全面排查,调查掌握“油头”、“油霸”,与地方公安重拳出击、集中整治。五是加大惩处,从重打击。发现一起,严处一起。属于社会人员作案的,请市上尽快处理,该关的关,该判的判。属于内部职工的必须落实强有力措施,加快处理。纪检部门也要上手,对各单位过去和今后涉油案件处理情况进行检查,发现问题,追究责任。特别是对于涉案内部职工,该开除的坚决开除,该移交司法机关的坚决移交。有案不查、查案不力、处理不到位等都属于包庇行为、渎职行为,要立即纠正,严肃查处。六是加强宣传,营造氛围。利用宣传车、标语、宣传单,以及报纸、电视等媒体,大力宣传严打整治活动,营造强烈的严打整治氛围。适时召开公处、公判大会,教育油区群众,震慑涉油违法犯罪。同时,建立举报奖励制度,积极发动群众,形成对涉油违法犯罪行为群防、群控、群治的良好局面。

五、精心组织,加强领导,确保完成任务

“保30万吨、争40万吨”是我们后5个月的核心任务。全公司上下要抢时间、抓进度,确保完成任务。一是立即传达,广泛动员。会后,各单位立即将本次会议精神传达到队站、班组,传达到每名职工,统一思想,提高认识,将油田公司的总体要求和安排部署落实下去。同时,加大宣传力度,尽快营造浓厚氛围,组织全体干部职工投入到生产运行、技改挖潜、资源拓展和石油管护工作中来。二是立即行动,全面推开。各单位都要尽快制定全面、周详、可操作的实施方案,将任务目标层层分解,落实到位。精心部署,强化组织,集中力量,将各项工作全方位、强有力地铺开。三是加强服务,加大督办。各级机关必须全力配合,搞好保障、服务和管理,超常规地开展工作。公司分片包点领导要深入基层,进驻一线,帮助和指导工作,为采油厂解决实际困难。公司督办组要充分发挥职能,督查各项任务进度和工作质量,确保公司决策部署不折不扣地落实到具体工作中去。四是掌握动态,加强调度。各单位要对日进度了如指掌,实行旬调度、月小结。遇到困难能克服的要努力克服,克服不了的及时向有关部门反映,有关部门立即进行帮扶,深入分析原因,落实整改措施。对于推诿扯皮、贻误进度、效率低下、盲目蛮干的必须一查到底,严肃追究责任人和单位主要领导的责任。五是加强考核,严格兑现。技改挖潜、资源拓展和石油管护是“一把手”工程,各单位主要领导必须亲自部署,分管领导现场指挥,有关部门协调组织,密切配合,扎实工作。任务指标要与领导班子责任考核、年薪兑现以及职工工资挂起钩来,严考核、硬兑现。完成任务好的要予以奖励。工作不力、推进缓慢的要通报批评,经济处罚的同时予以行政处分。

各单位和各部门的主要负责人都参加今天的会议,我顺便再强调两件事情。一是“小金库”治理问题。设立“小金库”是违纪违法问题,纪检、财政部门三令五申,严禁设立“小金库”,集团公司、油田公司也多次强调并检查“小金库”问题。近期通过集中检查,发现个别单位、个别部门设有“小金库”。最近,中纪委、财政部在陕西专门检查“小金库”问题,希望各单位、各部门,特别是主要领导,必须增强政治敏锐性和政治鉴别力,有“小金库”的一定要立即取消,立即整改。特别要强调的是,各级领导必须认真学习“小金库”治理有关文件,增强法制观念。“小金库”的概念十分宽泛,不仅仅指帐外钱。隐匿收入、虚列支出、职工吃空饷、利用职工餐厅饮食帐掩护、购买代金券,等等,都属于“小金库”。务必全面清理,彻底整改。二是安全生产问题。越是生产建设压力大、任务繁重的时候,越要倍加重视安全问题。加强检查,加强重点区域、重点部位防控,发现隐患,及时整改。还要加强防汛工作,避免洪水造成损失,避免洪水影响生产。

同志们,任务已经分解,目标已经明确。各级领导,特别是“一把手”,要竭尽所能,全力而为,抓紧部署、抓紧落实,全力以赴,确保完成任务,为延安经济社会发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家!